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AF360模型介绍

40余家世界五百强的选择

当前位置:360度测评/AF360模型介绍

定义
AF 360 模型是由AskForm在10多年间通过360度评估法为上千家大中企业进行科学实践所得出的通用评估模型。
模型针对不同层级的员工设计专用的测评问卷，根据测评报告并结合“5大维度+个人潜能”给出专业的、科学的发展建议，引导员工全方位的了解自我，反思自我，实现更好的自我成长。
模型架构
AskForm360度评估模型

对被评估人进行全方位评定

AskForm360度评估模型

个人分层级能力报告

AskForm360度评估模型

“5+1”科学规划与发展建议

AskForm360度评估模型

对被评估人进行全方位评定

AskForm360度评估模型

个人分层级能力报告

AskForm360度评估模型

“5+1”科学规划与发展建议

AF360模型能力层分解

17个维度/分层级题库/全方位透视

战略
人际
执行
团队
自我
战略思维 创新 变革管理
协同合作 沟通影响 客户导向
追求卓越 高效执行 有效决策
知人善任 科学授权 激励认可 辅导发展 团队管理
责任意识 积极主动 诚信正直
组织洞察 战略认同 战略规划 商业敏锐 高瞻远瞩
建立关系 分享信息 鼓励协作 寻求合作 大局观
设定挑战目标 持续改善 目标导向
了解员工 慧眼识人 理解公司能力要求 举荐人才 问题员工
言行一致 责任感 勇于担当
不畏失败 创造思维 创新机制 创新管理
应对不确定性 预见变化 变革管理
换位思考 倾听 清晰表达 沟通灵活 影响
客户关系 客户服务 引领需求 合作伙伴
计划 资源利用 监控 执行 风险控制 财务意识
决策标准 决策分析 决策勇气
授权意愿 授权落地 授权风险
理解关心 目标激励 认可鼓励
澄清发展目标 发展手段 反馈 辅导
发展通道 梯队搭建 团队建设
正向思维 主动性 事业激情
真诚 正直 职业道德 一视同仁
  • 高层

    吸收公司各种正式信息
    理解公司内部的状态

  • 中层

    了解并理解公司内部正式和非正式的信息
    理解这些信息产生的影响

  • 基层

    主动寻求了解公司内部正式和非正式的信息，洞察其对公司的影响范围和程度

  • 行为概述

    你了解公司信息的渠道主要有些？
    你总是很快就知道一些非正式的信息么？
    如果不是，有什么人可以？他们是怎么做到的？

  • 发展建议

    仔细阅读并与他人讨论公司的新政策、新公告或公开信息参与公司内部会议，收集多角度的正式信息邀请关键人员午餐或其他非正式会面，了解他/她对公司内部状态的看法

  • 培训学习

    《经营者养成笔记》，柳井正，机械工业出版社，2018《权力与领导，[美] 詹姆斯·克劳森，世界图书出版公司，20,1

高层

吸收公司各种正式信息
理解公司内部的状态

中层

了解并理解公司内部正式和非正式的信息
理解这些信息产生的影响

基层

主动寻求了解公司内部正式和非正式的信息，洞察其对公司的影响范围和程度

行为概述

你了解公司信息的渠道主要有些？
你总是很快就知道一些非正式的信息么？
如果不是，有什么人可以？他们是怎么做到的？

发展建议

仔细阅读并与他人讨论公司的新政策、新公告或公开信息参与公司内部会议，收集多角度的正式信息邀请关键人员午餐或其他非正式会面，了解他/她对公司内部状态的看法

培训学习

《经营者养成笔记》，柳井正，机械工业出版社，2018《权力与领导，[美] 詹姆斯·克劳森，世界图书出版公司，20,1

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