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项目背景
公司确定了从06年的50亿元销售目标向100亿元目标冲击的“珠峰”计划，以及主要产品的全球领跑战略，最重要的因素是需要大批卓有成效的管理干部；
存在问题
在战略层面，没有建立起战略性的管理干部队伍，管理干部考察和培养工作缺乏前瞻性，公司快速发展时不能确保源源不断的优秀管理干部可供提拔，管理人才队伍出现瓶颈；
在执行层面，主要存在以下问题：
管理干部选拔任用前，缺乏选拔标准、系统和针对性的培养；
干部选拔手段匮乏，干部任用凭领导“印象”“业绩”、“资历”，最重要的管理干部素质部分却被忽略，难以保证用人的合理性、科学性；
由于缺乏对现任中层管理者能力素质的了解，管理提升培训缺乏标准和针对性，培训效果事倍功半。
主要咨询内容
管理干部素质模型的建立
干部考察工具的设计与运用（基于FBEI的360度考察与反馈、小组评议）
客户方人力资源专业和管理人员对上述方式的理解和应用
考察结果用于管理干部发展、晋升
项目效果
建立了公司上下认同的管理干部素质模型；
设计了公司上下认同的管理干部考察工具；
客户方项目组成员（10余人）初步掌握了有关方法，并开始在公司应用。
客户公司总经理、管理委员会成员对项目成果非常认同，在项目总结会上当场拍板，确定了后续实施事宜；
客户方某二级公司积极争取到了试点权，开始在公司推行；
客户方初步建立了针对性的的管理干部系统培养和开发方案
鉴于可观察到的项目成果和顾问在项目过程中的工作状况，美的某产品公司积极与世捷公司协商新的项目。
客户评价
基于前期的成功合作,美的集团决定公司集下的两个子公司继续与我们进行后续合作。
美的（日电）集团
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