根据韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调查结果，只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献。这组人中，差不多有一半的人考虑接受其他的工作。同时，足足有25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任的企业里。
本网分析：这个调查发现，影响员工敬业度的最重要因素是，企业是否有绩效薪酬系统、是否为员工提供了充分的技能培训和职业发展机会。 另外，还有很多机构也做过员工敬业度的调查。他们的发现是，员工的职位不同，或是教育程度不同，影响他们敬业度的因素也各异。比如，影响教育程度在大学以下的员工的因素依次为：福利、职业机会、认同度；大学教育程度员工对资源、职业机会和报酬最为关注；研究生学历者认为资源、工作任务和认同度是重要的潜在推动因素。
本网建议：提升员工敬业度，首先要提高管理者的领导水平。领导者被认为是推动敬业度发展的重要动力，他们可以通过有效的手段，来调动、激发员工的士气。领导者可以通过不断学习，培养、锻炼自己的能力。
其次，营造良好的企业文化氛围，给予员工充分的支持，提升员工的归属感。企业应当为员工提供足够的资源支持，给予员工充分的信任，对他们的业绩进行合理评价，满足他们的工作成就感。
第三，帮助员工不断学习和成长。大部分员工都很重视自己在企业内的提升机会，以及个人的职业发展。管理者要弄清楚员工希望朝哪种职业方向发展，给他们提供一个持续学习和成长的环境，帮助他们朝着这个方向不断前进。这才是提高员工敬业度的最佳途径。
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