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个人报表 体验作答 综合报表
产品介绍
案例展示
绩效周期
根据岗位的工作内容,差异化制定绩效周期
绩效设定
根据数据、质量、成本、时间期限客户(上级)的评价等方式量化指标
绩效流转
让员工参与到绩效指标的设定中与员工的观点达成一致
绩效总结
生成个人报告和团队报告。用于员工发展和部门总结
过程跟踪
过程管控:在过程中不断纠正确保达成绩效
绩效评分
根据量化指标和客观评分等方式作出评分
员工培训1
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