360绩效考核，是将360度测评法应用于绩效考核的一个典型场景，从上级、同事、部门负责人等多维度对被评估人的各项绩效指标进行评估，生成全面、立体、客观的员工绩效画像，便于实现关键岗位员工的及时激励与培养， 成就高绩效组织
不同岗位的人员考核，对应的绩效指标及每位评估人需要考核的对象都不相同，难以一一对应
当一位评估人需要对多位被评估人进行打分时，单个打分较为低效且无法进行同岗位分数的实时对比和调整
每完成一个被评估人评估就要提交一次数据，无法对全部评估人打分排名有直观了解，更无法修改打分
多层级指标权重设置，需要大量的数据计算统计，往往难以进行多次多层级的指标权重设置
不同问卷或题目的权重不一，复杂算法导致数据统计的成本极高，且一步失误都会影响全盘数据甚至导致无效测评
网状评估关系，多维度考核
自定义评估关系，AskForm360绩效考核系统将自动按照部门、岗位进行分组，每个分组下可设置不同的考核指标支持分批分组打分
AskForm360绩效考核，可同时对同组人员进行打分，大大提升测评效率，可实时对比各个被评估人单项得分及总分，便于校正
支持分批分组打分
AskForm360绩效考核，可同时对同组人员进行打分，大大提升测评效率，可实时对比各个被评估人单项得分及总分，便于校正
支持统一提交数据，随时修改打分
评估人完成对全部部门/分组人员的评估打分后，可以统一查看对比全部人员的打分&排名情况，随时调整打分，确认无误后再统一提交数据自定义考核指标及评估人权重
考核前，可以对绩效考核指标进行一级、二级甚至更多层级的权重设置和修改，考核完成后，可对评估人的权重分别进行设置，根据结果可进行多次权重调整修改
自定义考核指标及评估人权重
考核前，可以对绩效考核指标进行一级、二级甚至更多层级的权重设置和修改，考核完成后，可对评估人的权重分别进行设置，根据结果可进行多次权重调整修改
数据自动计算，结果一键导出
完成测评后，AskForm系统将从题目得分、指标得分、维度得分等多角度进行数据计算，精准数据结果及考核报告可一键导出，大大降低人工时间成本
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