企业员工满意度调查表模板(十一):员工对人力资源管理满意度调查问卷

24. March 2021

企业定期进行员工满意度调研,不仅能够及时倾听员工心声,更能够洞察组织管理中需要调整优化的部分,驱动组织人力资源工作不断优化。

对于HR来说,往往对满意度调查问卷模板感到头疼,今天就分享给大家一份“企业员工满意度专业调查问卷模板”,适用于生成企业满意度调查统计问卷,大家可以结合自己企业的实际情况参考生成自己的问卷。

问卷说明:

1、本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。

2、本次调查的问卷填写有效时间为:20xx918日至20日,请您在920日下午500前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。

3、本次调查采取五点计分法来对题目进行打分,5分为最高分,1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“√”标示即可,每道题目请只选择1个分数。

具体说明如下:5分-非常同意或满意;4分-比较同意或满意;3分-一般同意或满意;2分-比较不同意或不满意;1分-非常不同意或不满意。

4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助,意义重大。填写时,请您看清楚题目的要求,认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合。

人员信息:

所在部门:_____________    年龄:               别:          

    历:                 专业:_________  工作年限:           

职位级别:□ 部门正副职  □ 部门员工

岗位分类:□ 战略研究  □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政管理 □ 企业管理 □ 人力资源  □ 客户服务 □ 工程技术 □ 其他               


员工对人力资源管理满意度调查

 

序号 题目 分数分布
5 4 3 2 1
1 我充分了解人力资源管理部的各项职能。          
2 我充分了解人力资源管理的各项制度。          
3 我充分了解人力资源管理的各种流程。          
4 人力资源部给予了我和我的部门很大支持和鼓励。          
5 人力资源部制定的各项策略能够与公司战略目标相匹配,并提供支持。          
6 我清楚人力资源部门能够给我的帮助,我能够随时向他们提出要求。          
7 我了解人力资源部在公司的地位,我愿意并能够支持他们工作。          
8 人力资源部能够及时对部门的相关问题进行反馈和落实。          
9 人力资源部的工作是科学有效的。          
10 人力资源部体现出了对员工的关心和真心帮助。          
11 人力资源部给了各部门充分的人力资源授权进行人员管理。          
12 人力资源部的人员专业水准高,能够帮助解决各项相关问题。          
13 人力资源部的人员亲和力强,大方亲切、乐于提供帮助。          
14 人力资源部总能够在我的部门需要人才的时候进行补充。          
15 人力资源部对于人员的评价和考核是准确有效的。          
16 人力资源部能够进行合理的人力资源规划,并进行实施。          
17 人力资源部制定的职业生涯管理制度很合适,对公司的整体发展非常有帮助。          
18 人力资源部提供了积极的晋升方法和通道,帮助员工成长。          
19 人力资源部发展了一套有效的激励措施,以吸引和保留人才。          
20 人力资源部向员工提供了成长和发展的培训方案,并能够与岗位能力相结合。          
21 人力资源部的绩效考核方法是客观可靠的。          
22 目前的薪酬福利方案是科学合理合法的,能够体现外部竞争力和内部公平性。          


其他问题:

一、本次调查中,未涉及到的、您还想说的问题。

二、您想利用这次机会向公司提出的建议和意见。

以上就是今天的分享内容,对于企业来说,如果想要更准确全面的满意度调查数据参考,还需结合企业的实际情况设置不同的指标维度及权重,得出不同维度的得分,进行综合全面的分析。

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企业员工满意度调查表模板(十):员工工作满意度调查问卷

24. March 2021

企业定期进行员工满意度调研,不仅能够及时倾听员工心声,更能够洞察组织管理中需要调整优化的部分,驱动组织人力资源工作不断优化。

对于HR来说,往往对满意度调查问卷模板感到头疼,今天就分享给大家一份“企业员工满意度专业调查问卷模板”,适用于生成企业满意度调查统计问卷,大家可以结合自己企业的实际情况参考生成自己的问卷。

问卷说明:

1、本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。

2、本次调查的问卷填写有效时间为:20xx918日至20日,请您在920日下午500前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。

3、本次调查采取五点计分法来对题目进行打分,5分为最高分,1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“√”标示即可,每道题目请只选择1个分数。

具体说明如下:5分-非常同意或满意;4分-比较同意或满意;3分-一般同意或满意;2分-比较不同意或不满意;1分-非常不同意或不满意。

4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助,意义重大。填写时,请您看清楚题目的要求,认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合。

人员信息:

所在部门:_____________    年龄:               别:          

    历:                 专业:_________  工作年限:           

职位级别:□ 部门正副职  □ 部门员工

岗位分类:□ 战略研究  □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政管理 □ 企业管理 □ 人力资源  □ 客户服务 □ 工程技术 □ 其他               


员工工作满意度调查问卷


序号 题目 分数分布
5 4 3 2 1
1 工作目标、职责、制度规程易于理解和操作。          
2 工作流程科学合理,使我可以高效地完成工作。          
3 我非常明确我的工作职责和岗位要求,我有一份完全的岗位说明书作为参考。          
4 我的职位、责任和权力是对应的。          
5 我明确我在公司的战略使命中占据的位置,这让我觉得我的工作很重要,并且很自豪。          
6 这个工作没有让我不得不承受来自公司、领导、工作时间和内容的压力。          
7 我的特长在工作中能够充分发挥,我很满意我的工作品质。          
8 对目前从事的工作感兴趣,觉得适合自己。          
9 分配给我的工作量和工作时间都能完成,并未给我造成压力。          
10 我的工作专长在公司内部同样的员工中,水平突出。          
11 这个岗位让我感到自己游刃有余。          
12 工作过程中,我不需要做本职工作要求以外的事情。          
13 因为我的工作能力,我从不担心这个职位会被别人夺走,即使在我休长假的时候。          
14 我相信这个工作能够让我得到充分的保障,我不担心失业。          
15 我独立拥有完成我的工作所需的工作材料和设备。          
16 工作中需要的工作工具设备和劳保用品能够得到保障。          
17 客观工作设备和条件不会影响我的工作效率和热情。          
18 最近的一周内,我因为工作出色,得到了表扬。          
19 部门领导对我的哪怕一点进步也会充分鼓励我。          
20 部门领导和同事对待我的态度,不会影响我的效率和热情。          
21 对工作的意见和提议能够得到及时的反馈和落实。          
22 我能够在工作之余指导别的同事工作,这让我感到很有成就。          
23 我期望能够长期在这个部门和岗位工作下去。          
24 公司离我家不太远,上班并没有让我感到辛苦和痛苦。          


其他问题:

一、本次调查中,未涉及到的、您还想说的问题。

二、您想利用这次机会向公司提出的建议和意见。

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企业员工满意度调查表模板(九):员工对工作关系满意度调查问卷

24. March 2021

企业定期进行员工满意度调研,不仅能够及时倾听员工心声,更能够洞察组织管理中需要调整优化的部分,驱动组织人力资源工作不断优化。

对于HR来说,往往对满意度调查问卷模板感到头疼,今天就分享给大家一份“企业员工满意度专业调查问卷模板”,适用于生成企业满意度调查统计问卷,大家可以结合自己企业的实际情况参考生成自己的问卷。

问卷说明:

1、本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。

2、本次调查的问卷填写有效时间为:20xx918日至20日,请您在920日下午500前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。

3、本次调查采取五点计分法来对题目进行打分,5分为最高分,1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“√”标示即可,每道题目请只选择1个分数。

具体说明如下:5分-非常同意或满意;4分-比较同意或满意;3分-一般同意或满意;2分-比较不同意或不满意;1分-非常不同意或不满意。

4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助,意义重大。填写时,请您看清楚题目的要求,认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合。

人员信息:

所在部门:_____________    年龄:               别:          

    历:                 专业:_________  工作年限:           

职位级别:□ 部门正副职  □ 部门员工

岗位分类:□ 战略研究  □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政管理 □ 企业管理 □ 人力资源  □ 客户服务 □ 工程技术 □ 其他               


员工对工作关系满意度调查

序号 题目 分数分布
5 4 3 2 1
1 公司和部门内部信息传递准确、及时。          
2 部门之间的沟通很方便容易。          
3 我所在的部门工作效率很高,从不误事。          
4 我愿意参加公司组织的集体活动,与同事们在一起,让我感到心情舒畅。          
5 工作过程中,部门领导会及时给我需要的指导和培训。          
6 部门领导与员工的关系和谐愉快。          
7 上级与下级之间的交流很容易表达。          
8 部门领导充分给予了我工作发挥的空间。          
9 部门领导会对我的工作成绩加以赞赏。          
10 我完全相信部门领导的承诺。          
11 我随时可以向部门领导畅所欲言。          
12 部门领导能够公平的分配工作任务,并进行公平的考核。          
13 部门领导理解我的工作困难,并且会给予以我特别支持。          
14 工作中遇到困难时,领导和同事会及时给予我支持和帮助。          
15 我的领导和同事都很关心我,无论是我的工作还是个人生活。          
16 同事之间团结一致,凝聚力和士气很高。          
17 工作过程中,同事之间沟通及时、顺畅。          
18 同事都很遵守公司的规章制度,不会出现不可控的局面。          
19 我与我的同事们相处得非常好,我信任他们。          
20 我很认可其他同事的工作方式,他们也认可我,我们合作得很顺利。          
21 在工作过程中,有专门的人员作为导师,指导我的工作。          
22 在公司里,我有一个或者以上的好朋友,这让我工作时很愉快。          


其他问题:

一、本次调查中,未涉及到的、您还想说的问题。

二、您想利用这次机会向公司提出的建议和意见。

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企业员工满意度调查表模板(八):员工对工作回报满意度调查问卷

24. March 2021

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问卷说明:

1、本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。

2、本次调查的问卷填写有效时间为:20xx918日至20日,请您在920日下午500前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。

3、本次调查采取五点计分法来对题目进行打分,5分为最高分,1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“√”标示即可,每道题目请只选择1个分数。

具体说明如下:5分-非常同意或满意;4分-比较同意或满意;3分-一般同意或满意;2分-比较不同意或不满意;1分-非常不同意或不满意。

4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助,意义重大。填写时,请您看清楚题目的要求,认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合。

人员信息:

所在部门:_____________    年龄:               别:          

    历:                 专业:_________  工作年限:           

职位级别:□ 部门正副职  □ 部门员工

岗位分类:□ 战略研究  □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政管理 □ 企业管理 □ 人力资源  □ 客户服务 □ 工程技术 □ 其他               


员工对工作回报满意度调查

序号 题目 分数分布
5 4 3 2 1
1 在公司工作,对我的个人成长发展非常有利。          
2 经过个人努力,我在公司拥有良好的发展空间。          
3 从我入职到现在,每隔半年,我的部门领导都会跟我讨论我的未来发展问题。          
4 公司经常对我进行职业生涯管理方面的指导。          
5 公司经常给我专业方面的培训机会。          
6 公司和所在的部门组织的培训能够满足我的工作需要。          
7 与付出的劳动相比,公司给予了我们公平的薪酬奖金水平。          
8 公司给予我的报酬水平,在公司内部而言公正合理。          
9 公司给予我的报酬水平,在公司外部而言有竞争力。          
10 公司给予的福利保险措施很得当。          
11 我的工作努力,在收入中有明显的回报。          
12 能够享受节假日的特别福利,让我深刻感到公司的关心。          
13 与做出的贡献相比,我得到了合理的作息时间。          
14 工作成绩出色时,我能够得到公司的各种褒奖。          
15 公司的激励措施良好,不会让人觉得工作做好做坏都一样。          
16 公司承诺的奖励、福利、培训机会和职位晋升都实现了,我很满意。          
17 公司给了我满意的假期安排。          
18 我的工作场所温度宜人、光线明亮,干净整齐,让我感到舒适。          
19 公司的晋升通道明确,我充分了解在什么情况下我会得到晋升。          
20 我的工作成绩和个人表现能够被公司认可。          
21 工作做得好,我非常有成就感。          

其他问题:

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企业员工满意度调查表模板(七):员工对管理满意度调查问卷

24. March 2021

企业定期进行员工满意度调研,不仅能够及时倾听员工心声,更能够洞察组织管理中需要调整优化的部分,驱动组织人力资源工作不断优化。

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问卷说明:

1、本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。

2、本次调查的问卷填写有效时间为:20xx918日至20日,请您在920日下午500前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。

3、本次调查采取五点计分法来对题目进行打分,5分为最高分,1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“√”标示即可,每道题目请只选择1个分数。

具体说明如下:5分-非常同意或满意;4分-比较同意或满意;3分-一般同意或满意;2分-比较不同意或不满意;1分-非常不同意或不满意。

4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助,意义重大。填写时,请您看清楚题目的要求,认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合。

人员信息:

所在部门:_____________    年龄:               别:          

    历:                 专业:_________  工作年限:           

职位级别:□ 部门正副职  □ 部门员工

岗位分类:□ 战略研究  □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政管理 □ 企业管理 □ 人力资源  □ 客户服务 □ 工程技术 □ 其他               


员工对管理关系满意度调查

序号 题目 分数分布
5 4 3 2 1
1 我完全相信公司领导做出的承诺,包括公司战略目标、业绩发展、年度规划、各项制度和员工待遇等。          
2 我相信自己向公司提出的好的建议和意见能够被公司采纳,并得以改进。          
3 我相信部门问题出现无法解决时,公司领导能够公平解决。          
4 我相信公司领导对部门与部门之间,部门内部等范围出现的问题都能够有清楚的认识和见解。          
5 我相信公司领导会及时告知员工重要的或与员工汲汲相关的事件。          
6 公司领导对所有员工一致公平对待。          
7 我能够了解到我应该了解的公司事件。          
8 公司领导的专业水平很高。          
9 公司领导的管理水平、管理艺术和有效性很高。          
10 直接上司的专业水平很高。          
11 直接上司的管理水平、管理艺术和有效性都很高。          
12 公司的决策层和部门管理层和谐一致,积极进取。          
13 我认为员工需要有一位自己的代言人。          
14 我所在部门的内部管理公平、公正、公开。          
15 公司的内部沟通和反馈措施方向明确,流程合理。          
16 公司的人际关系积极向上,透明畅通。          
17 公司鼓励员工的创新思想,奖励技术革新。          

其他问题:

一、本次调查中,未涉及到的、您还想说的问题。

二、您想利用这次机会向公司提出的建议和意见。

以上就是今天的分享内容,对于企业来说,如果想要更准确全面的满意度调查数据参考,还需结合企业的实际情况设置不同的指标维度及权重,得出不同维度的得分,进行综合全面的分析。

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